国开一网一（新疆）项目管理 第1-24讲随堂测试答案

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国开一网一（新疆）项目管理 第1-24讲随堂测试答案

第一讲题目及答案

**题目：项目生命期划分的主要目的是更好的理解（ ）的内容。

项目

项目周期阶段

干系人需求

项目时间

**题目：项目中一个最核心的内容是（ ）。

质量

时间

流程

干系人

**题目：选择项目干系人的方法一般是（ ）。

对项目有影响

项目资源有控制力的人

性格开朗的人

比较幽默的人

**题目：项目干系人的角色是不可转换的，在特定的环境下，他们的角色不会发生变化。

**题目：项目干系人会决定项目的目标。

下一讲题目及答案

**题目：项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的（ ）。

项目启动阶段

项目规划阶段

项目执行阶段

项目收尾阶段

**题目：项目生命周期一般可归纳为（ ）。

长期任务

一次性任务

日常性任务

短期任务

**题目：项目的基本特征包括一次性、（ ）等。

独特性

目标明确性

组织的临时性和开放性

分享性及资源制约性

**题目：项目的一次性与项目的持续时间长短无关，不管项目持续多长时间，项目都有始有终。

**题目：越到项目后期，项目风险水平越高。

下一讲题目及答案

**题目：国内项目管理应用的第一个项目是一个水电站，名字叫鲁布格水电站，它位于（ ）。

甘肃省

陕西省

江西省

云南省

**题目：项目管理使项目成功地过程条理化、规范化、（ ）。

可视化

清晰化

整齐化

确定化

**题目：衡量项目成功的标准有（ ）。

按时完成任务

项目质量

更合理的成本

让干系人满意

**题目：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的（ ），以实现项目目标的管理方法体系。

计划

组织

实施

控制

**题目：项目管理是一项复杂的工作，只要严格按照计划进行，就没有不确定性。

下一讲题目及答案

**题目：项目人力资源管理是指项目经理对该项目所需的（ ）进行的科学计划、适当培训、合理配置、准确评估和有效激励等一系列管理活动和过程。

物质资源

信息资源

人力资源

工作流程

**题目：项目沟通管理是指为确保项目信息合理收集和传递，对项目（ ）进行全面管理活动。

项目计划

信息内容

信息传递方式

信息传递过程

**题目：项目管理的三要素是（ ）。

质量

时间

成本

干系人

**题目：项目质量管理是指为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动。

**题目：项目管理如果完全按照计划进行就没有风险。

下一讲题目及答案

**题目：容易忽视项目和客户的整体利益、项目成员责任意识淡化、协调难度大是（ ）的缺点。

职能型组织结构

项目型组织结构

质量型组织结构

沟通型组织结构

**题目：职能型组织结构的优点是（ ）。

有利于灵活地利用资源

知识共享

有利于保持技术及管理的连续性

项目团队成员的归宿有保障

**题目：项目组织结构分为三种（ ）。

职能性

质量型

矩阵性

项目型

**题目：职能型组织结构存在沟通难、没有人去特别关注项目的目标等问题。

**题目：职能型的优势项目团队成员可以在自己的专业方面得到很好的发展。

下一讲题目及答案

**题目：项目整体管理首先要对（ ）进行调研。

干系人的需求

团队的组建

计划的合理性

团队的合作程度

**题目：（ ）是组织各类专家相互交流意见，无拘无束地畅谈自己的想法，敞开心扉发表自己的意见，在头脑中进行智力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和深化，从而提炼出符合实际的方案。

专家会议法

头脑风暴法

德尔菲法

个人判断法

**题目：整个的项目管理计划和子系统计划之间的关系有（ ）等关系。

跟采购

跟人力资源

跟风险之间

跟干系人

**题目：项目整体管理是针对项目的各个要素进行统筹优化,完成项目目标的一个过程。

**题目：项目整体管理对于项目的成功起着关键作用，项目经理既是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者。

下一讲题目及答案

**题目：是否要改变我们原来的项目方案必须要采取一些管理上的要求，第一个就是（ ）。

资金是否能到位

工期是否允许

团队是否团结

要统一变更需求的口径

**题目：项目范围控制的依据是（ ）。

项目管理计划

工作绩效数据

干系人需求文件

需求跟踪矩阵

**题目：项目整体管理与其他的项目单项管理相比，具有（ ）的特点。

独立性

综合性

全局性

系统性

**题目：项目工作说明书是对项目所需要提供的产品或服务的叙述性描述。

**题目：项目章程主要作用确认项目的地位，要完成的工作内容。和项目的干系人没有关系。

下一讲题目及答案

**题目：项目范围定义常用的方法就是进行（ ）。

工序公示

工作分解

团队协作

物资需求

**题目：需求是指（ ）的已量化且记录下来的需要与期望。

发起人

客户

其他干系人

自然人

**题目：收集客户需求是项目启动的首要工作，而客户需求主要源于（ ）。

市场需求

竞争需求

技术需求

法律需求

**题目：项目范围控制是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程，以及为使项目向着目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化过程。

**题目：项目范围定义是把项目的可交付成果进一步分解为更小的、更便于管理的组成部分

下一讲题目及答案

**题目：通常工作分解最长工作时间不超过（ ）个工作日。

4

6

8

10

**题目：项目范围分解的时候一般有（ ）这几种方法。

实验的方法

专家进行评定

随机分解

第三方评定

**题目：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的（ ）工作。

全部

全部且最少

部分

某项工作

**题目：项目范围控制是指当项目范围发生变化时对其采取纠正措施的过程。

**题目：项目范围确认的常用工具是项目范围的核检表和项目工作分解结构核检表。

下一讲题目及答案

**题目：项目活动的平行关系是（ ）。

任务的先后没有明显的时间界限

任务的先后有明显的时间界限

任务有明显的限制

任务的先后有严格的流程

**题目：项目管理的“三大管理”指（ ）。

项目成本管理

项目质量管理

项目时间管理

资金管理

**题目：项目活动定义之后，活动之间的关系有（ ）。

前后关系

平行关系

交叉关系

没有关系

**题目：主要任务是确认和描述完成项目目标所必须的工作。

**题目：项目资源估算就是要确定完成项目活动所需资源的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。

下一讲题目及答案

**题目：关键路径法（ ）。

可以延迟时间

不能延迟时间

没有时间限制

时间不影响其它工期

**题目：项目资源估算的结果有（ ）。

活动资源需求

剩余资源

资源分解结构

更新的项目文档

**题目：估算项目工期的方法有（ ）。

专家判定法

参数估计

三点估计法

按干系人要求

**题目：项目进度规划可以不根据项目的工期要求确定每项活动的起止时间。

**题目：活动持续时间估算也称为活动工期估计，是依据项目范围、资源和相关信息，对完成项目的各种活动所需要的时间作出估算。

下一讲题目及答案

**题目：项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的（ ）进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

实际进展情况

预期进展情况

分段进展情况

干系人关注情况

**题目：项目进度控制是依据（ ）的相关资源。

项目管理计划

项目进度计划

工作绩效数据

组织积累数据

**题目：关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可用确定项目每项活动（ ）参数。

最早开始时间

最早完成时间

最迟开始时间

最迟完成时间

**题目：项目进度计划是随着持续时间估算和成本估算过的修正而不断调整的。

**题目：关键链法是一项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术。

下一讲题目及答案

**题目：成本管理重要的内容通过项目的成本分析报出一个（ ）。

最低的价格

最高的价格

没有限制的价格

合理的价格

**题目：应急储备应包含在成本基准中，用来应对已经接受的已识别风险。随着项目信息越来越明确，应急储备（ ）。

可以动用

可以减少

可以取消

不能动用

**题目：影响项目成本管理的因素有（ ）。

项目工期

项目质量

项目范围

项目耗用的资源

**题目：管理储备是为了管理控制的目的而特别留出来的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。

**题目：每一个组织都希望借助项目能获得更高的利润。

下一讲题目及答案

**题目：做项目预测不仅能做项目前面状态的判断，还能做项目未来发展的（ ）和判断。

结论

预测

方法

成本

**题目：影响项目成本管理的主要因素有（ ）。

项目工期

项目范围

项目质量

项目耗用资源的数量与单价

**题目：进行成本控制一种方法就是政治法。所谓的政治法就是用三个参数来代表，它们分别是（ ）。

计划工作量的预算成本

已完成工作量的实际成本

标准的计量方法

剩余的时间

**题目：为应对成本方面的不确定性或风险，估算成本时需考虑应急储备。

**题目：我们通过计算成本偏差和进度偏差的数值来综合判断项目的实际状态，如果成本偏差为正，代表有结余工作效率高。

下一讲题目及答案

**题目：项目质量管理是指为确保项目（ ）目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。

质量

时间

资金

成本

**题目：质量是综合的概念，它要求（ ）心理等诸方面都能满足用户的需要。

功能

成本

服务

环境

**题目：项目质量计划编制的工作结果是生成了一系列的项目质量计划文件，这些项目质量计划文件主要包括如下几种（ ）。

项目质量计划

项目质量工作说明

质量核检清单

可用于其它管理的信息

**题目：项目控制不仅对影响当期项目的可交付结果的质量，而且对提高组织的项目质量管理水平有重要的作用。

**题目：质量管理是涉及到从企业质量方针的制定，一直到用户对质量的最终体验这一全过程中的管理活动。

下一讲题目及答案

**题目：项目团队中（ ）的贡献对目标实现起重要作用。

重要的客户

项目时间

核心员工

成本预算

**题目：项目建设团队主要目的有（ ）。

个人能力的提高

提高团队凝聚力

改善团队整体氛围

提高项目绩效

**题目：项目人力资源管理主要工作包含的内容有（ ）心理等诸方面都能满足用户的需要。

对项目团队的培训

对项目团队成员的合理的配置

对项目团队成员的激励

对资金使用的分配

**题目：估算活动资源是估算执行各项活动所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量。

**题目：人力资源不用考虑项目型组织人员的撤出问题。

下一讲题目及答案

**题目：项目团队组建的时候要考虑（ ）。

项目人员配置

项目时间配置

项目工序

项目成本配置

**题目：项目团队组建一般来说有三种常用的方法，分别是（ ）。

协商的方法

预分配

直接延用

招聘的方法

**题目：马斯洛的需求层次理论中把人的需求分为不同的层次，其中高层次分别是（ ）。

尊重需要

自我实现需要

生理需要

安全需要

**题目：管理团队过程关注团队成员，控制资源过程关注实物资源。

**题目：选择项目员工不考虑有没有类似的项目经验。

下一讲题目及答案

**题目：项目绩效报告的实施一般有三种形式：定期报告、阶段评审、（ ）。

紧急报告

团队精神

干系人

项目资金

**题目：规划沟通管理可以采用各种技术在项目干系人之间传递信息。常见的方法包括（ ）数据库等。

对话

会议

书面文件

社交媒体和网站

**题目：作为项目经理，必需建立和维持与各类项目干系人的沟通，包括与（ ）甚至项目对手沟通。

客户

项目组成员

本组织高级管理层

其他项目经理

**题目：规划沟通管理根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划。

**题目：确认干系人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。

下一讲题目及答案

**题目：项目阶段评审的意义在于评审当前的（ ），迫使人们对其工作负责。

紧急情况

项目情况

干系人情况

资金情况

**题目：监督沟通在整个项目生命周期中对（ ）进行监督和控制，以确保满足项目干系人对信息的需求。

沟通

团队成员

进度管理

资金

**题目：项目干系人期望管理是项目经理增进与干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动。使用的工具和方法有（ ）。

项目沟通方式

组织成员

管理技巧

人际沟通技巧

**题目：管理沟通是根据沟通管理计划发布、收集、存储以及最终处置项目信息的过程。

**题目：干系人识别是对受项目影响的所有个人或组织进行辨识，并且将其相关情况、参与项目情况及对项目成功程度的影响等相关信息整理归档的过程。

下一讲题目及答案

**题目：狭义的项目风险是可能影响（ ）成功的任何因素。

项目

团队

干系人

工期

**题目：以下哪种定量风险分析及模型方法有助于确定对项目影响最大的风险（ ）？

净现值法

敏感性分析

决策树分析

模型与模拟

**题目：在风险管理中主要通过哪三个部分来对风险进行管理（ ）？

项目的风险识别

项目风险分析

项目风险应对

项目资金管理

**题目：项目风险监控就是识别可能出现的项目风险的信号。

**题目：项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。

下一讲题目及答案

**题目：（ ）是配合工作分解结构在每一个从事具体工作的员工端去发现可能存在的困难。

风险核查表

需求分析表

资金流动表

工序表

**题目：在风险管理中常用的方法有（ ）。

风险管理的规划

漠视风险

风险分解结构

风险管理的图表

**题目：项目风险识别一般要识别三个方面的要素，包括（ ）。

风险来源

风险事件

风险事件对项目的影响

干系人的变化

**题目：项目风险管理中第一个任务不是识别风险。

**题目：项目风险管理时如果风险事件较大，就要重点关注配备足够的资源和时间来应对这种风险。

下一讲题目及答案

**题目：项目在实际的进行中可能不断的会出现各种信息，这就要我们更新（ ）。

资金管理计划

项目管理计划

团队管理计划

工序管理计划

**题目：在风险管理中风险评估有两种可能，分别是（ ）。

风险超出可接受的水平

风险不确定

风险在可接受水平内

没有风险

**题目：项目风险应对的依据有（ ）。

风险登记册

风险管理计划

忽略风险事件

与干系人沟通

**题目：定性风险分析是根据风险发生的概率、风险发生后对项目的影响，来评估风险的优先级和重要性。

**题目：识别风险过程贯穿整个项目生命周期。

下一讲题目及答案

**题目：提供（ ）服务是我们所说的无形采购。

原料采购

油料采购

咨询审计

工作服采购

**题目：实施采购获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。实际上就是（ ）的过程。

招标

投标

评标

定标

**题目：项目采购管理工作过程主要包括（ ）。

项目采购规划

项目采购组织

项目采购实施

项目采购收尾

**题目：项目采购是从组织外部来获取项目所需资源，来保证项目实施的一个过程。

**题目：项目采购按照采购对象分为有形采购和无形采购。

下一讲题目及答案

**题目：如果合同变更，一般可分为主体变更和（ ）的变更。

合同条款

项目

团队

工期

**题目：项目实施采购工作过程主要包括（ ）。

获取卖方应答

选择卖方

监督招标

授予合同

**题目：控制采购的实施过程就是（ ）。

管理采购关系

监督合同执行情况

根据需要变更和采取纠正措施

管理招标过程

**题目：项目采购合同一般通过招标的方式来实现。

**题目：采购工作说明书应该详细描述采购的产品、服务或成果，以便让潜在的卖方确定他们是否有能力提供。